Adınız
 
  Soyadınız
 
  E-posta Adresiniz
 
   
 
   
SAKIP AĞA’NIN SON CEO’SU
 

SAKIP  AĞA’NIN SON CEO’SU

Celal Metin, Sabancı Holding’ten ayrıldıktan sonra kendi şirketleriyle önemli bir yatırım hamlesine girişti. Samsun’daki doğalgaz santraline 550, rüzgâr enerjisine 260, gıdaya ise 55 milyon euro yatırım yapacak.

Çiğdem Yücesoy Subaşı

KOLTUĞUNUN altı projelerle dolu: Doğalgaza dayalı enerji yapıyor, rüzgârın peşinden koşuyor, tarım ve gıda sektöründe yüksek teknolojiler üzerine çalışıyor...
CEO’luk defterini kapatan ve 2005 yılında, Sakıp Sabancı vefat ettikten kısa bir süre sonra Sabancı Holding’ten ayrılan Celal Metin, şimdi kendi yatırımlarının kararını veriyor. Uzakdoğu’da Indocement Grubu’nun başkan yardımcılığını, bir başka Uzakdoğulu Branta Mulia’nın ve son olarak da Sabancı’nın CEO’luğunu yaptığı dönemlerde milyar dolarları yönetiyordu Metin. Şimdi kendi sahip olduğu Met Capital Partners’ın yatırımlarını milyar dolara çıkarmak için çalışıyor. Üstelik bu kez patron koltuğunda kendi oturuyor ve ailesiyle birlikte çalışmalarını yürütüyor. Yanına ortak olarak aldığı oğlu ve kızıyla sadece yurt içinde değil, yurt dışında da yatırım olanakları arıyor. Bir yandan Türkiye’nin çevresindeki adaların rüzgârlarını ölçüyor, diğer taraftan Uzakdoğu’nun el değmemiş doğal kaynaklarını araştırıyor.
Önümüzdeki üç yıl içinde de Türkiye’nin en büyük enerji oyuncularından biri olarak iş dünyasının karşısına çıkmaya hazırlanıyor. Celal Metin’le Beşiktaş Akaretler’deki üç katlı, arka bahçesindeki ortancalarla tek tek ilgilendiği ofisinde konuştuk.

Enerjiyle ilgili çalışmalarınız hangi aşamada?
Bu konuda çok hızlı ve dikkatli bir şekilde ilerliyoruz. Bildiğiniz gibi enerji yatırımlarımızı Borasco adı altında yürütüyoruz. Samsun’da Mavi Akım’ın başlangıcı olan noktada doğalgaza dayalı 900 megawat’lık bir elektrik üretim tesisi kuruyoruz. Bu tesisin tüm ekipmanları General Electric’ten satın alındı. Hem yüksek verimliliğe sahip, hem de çevreci bir ekipman bu ve Türkiye’de bir ilk olacak. Mühendisliğini Enka-Bechtel yapıyor. 2010 yılı Kasım ayında devreye girecek ve Türkiye’nin en önemli enerji projelerinden biri olacak.

Yatırım tutarı nedir bu tesisin? Ve bunun geri dönüşü ne kadar zaman alacak?
Toplam yatırım tutarı 550 milyon euro. Lehman Brothers’la ile yarı yarıya ortağız. Yedi yılda geri dönmesini hedefliyoruz.
Başka enerji yatırımlarınız da vardı…
Rüzgâr enerjisi çalışmalarımız da sürüyor. Trakya ve Balıkesir bölgelerinde yürüttüğümüz çalışmalarla toplam 194 megawat’lık bir güce ulaşmayı planlıyoruz. Bu bölgeler Türkiye’nin en verimli rüzgâr enerjisi özelliklerine sahip. Rüzgâr enerjisi ile ilgili projelerimizden biri 2009’un sonunda, iki tanesi de 2010’da devreye girecek şekilde planlanıyor.

“ENERJİDE ‘1000 MEGAWAT KULÜBÜ’NÜN ÜYESİ OLACAĞIZ”
Enerji yatırımlarınız sadece Türkiye’ye mi odaklı?
Hayır. Libya’da ham petrol ve doğalgaz işletmeciliğini üstlendiğimiz bir işimiz var. Bu Uzakdoğu’daki ortaklarımla beraber başladığımız heyecan verici bir yatırım. Yaşadığım müddetçe Uzakdoğu’yla, yani dünya nüfusunun yarısından fazlasının yaşadığı bölgelerle alakayı kesmemeye kararlıyım. Mesela Vietnam... Hâlâ çok önemli ve yatırıma dönüştürülememiş, el değmemiş doğal kaynaklara sahip bir ülke, Vietnam. Bir başka Uzakdoğu ülkesinde de çok büyük bir jeotermal enerji işinin peşindeyiz. 220 megawatlık jeotermal enerji potansiyeline sahip sahalardan bahsediyorum. Ender bulunan kaynaktan...
Balkan ülkelerinde de rüzgâr enerjisi potansiyelini inceliyor, ölçümler yapıyoruz. Biraz konuyu değiştiriyorum ama ölçüm, rüzgâr mühendisliği konularından da bahsetmeden geçemeyeceğim. Bu ölçümler çok önemli. Doğru ölçüm, doğru mühendislik yapmazsanız yatırımınız başarısız olacaktır. Biz bu konuda İngiliz bir firmayla çalışıyoruz. Dünyanın en büyüklerinden bir tanesi. Online olarak ölçüm istasyonlarımızı takip ediyor. Verdiği hizmet pahalı ama yatırımın kalbi kadar önemli. Şöyle bir düşünün aşağı yukarı rüzgâr yatırımlarında bir megavat için 1.3 milyon euro yatırım yaparsınız ama bunu destekleyecek mühendislik hizmetini almayacaksınız... Bu kadar yatırımı yaptıktan sonra böylesine bir riske girmek doğru olur mu?

Enerji Türkiye’nin en büyük gruplarının “stratejik öneme sahip” olarak nitelediği ve yatırımlarını odakladığı bir sektör. Beş yıl sonra bu sektörün neresinde olmayı planlıyorsunuz?
Her şey yolunda giderse ben ve ortaklarım 2010’lu yılların başlarında “bin megawat kulübü”nün etkin bir üyesi olacağız.

Devamı CNBC-e Business’ın Eylül sayısında...

 
Hemen üye olmak için tıklayınız.
 
     


 
Mahfi Egilmez
  Mahfi
Eğilmez
   
   
 

 

© 2006-2010 Doğuş İletişim

Doğuş Yayın Grubu Dergileri: National Geographic Türkiye | National Geographic Kids | CNBC-e Business | Motor Boat & Yachting | Robb Report | Billboard Türkiye